LES CHOSES A FAIRE ET A NE PAS FAIRE

CHOSES A FAIRE

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Vérifiez votre éligibilité ! L'ANPI a des critères d'éligibilité rigoureux. Seuls les candidats qui remplissent les critères de l'ANPI verront leur dossier examiné. Les critères d'éligibilité de l'ANPI sont ci-dessous:
  • Le candidat est le Fondateur ou le Cofondateur de l’entreprise.
  • Le candidat a une nationalité africaine traçable/vérifiable. En d'autres termes vous avez ou avez eu la citoyenneté d'un pays africain et/ou un de vos parents ou grands-parents a la citoyenneté d'un pays africain.
  • L’entreprise est établie en Afrique.
    L'entreprise est immatriculée et a son siège social dans un pays africain et opère principalement en Afrique.
  • L'entreprise a passé l'étape de la conception. L'entreprise a 3 ans ou plus et totalise au moins 3 ans de chiffre d'affaires.
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Etre honnête. Les finalistes sélectionnés devront soumettre une documentation à l’appui. Les 10 premiers finalistes seront soumis à un processus de contrôle diligent rigoureux.
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Justifiez vos réponses, le cas échéant, donnez des exemples et des informations qui permettront aux juges d'évaluer votre candidature de manière approfondie.
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Répondez à toutes les questions requises. Les questions obligatoires seront indiquées par un *.
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Soyez concis. Respectez le nombre de mots indiqué.
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Filmez et téléchargez une vidéo de présentation.
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Obtenez une lettre de recommandation et veillez à ce que votre référence la soumette avant la date limite.
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Consultez notre FAQ & Guide de candidature si vous êtes coincé ou envoyez-nous un e-mail à info@africabusinessheroes.org si vous avez des points à clarifier

CHOSES A NE PAS FAIRE

1
Ne divulguez pas d'informations sensibles, ni commerciales, ni sécuritaires.
2
N'attendez pas minuit pour postuler. Le processus de candidature est long et il faudra plusieurs heures pour le finaliser. Il ne sera donc pas possible de le compléter en une seule fois car vous aurez besoin d'une référence, d'une vidéo et de réponses détaillées.
3
Ne ratez pas la date limite ! Toutes les candidatures doivent être soumises au plus tard le 22 juin 2020 à 23:59:59 GMT.
EXEMPLE DE VIDÉOS

A STEP BY STEP APPLICATION GUIDE
UN GUIDE DE CANDIDATURE ÉTAPE PAR ÉTAPE Consultez ce guide développé par Dalberg Advisors pour avoir un aperçu des différents aspects du processus de candidature de l'ANPI et pour comprendre les différences entre les réponses pertinentes et les réponses moins pertinentes. Le guide vous fournira le soutien dont vous avez besoin pour soumettre une demande pertinente.


CONSEILS & EXPLICATIONS CLÉS

PROFIL DU FONDATEUR

Veuillez nous donner une version twitter de votre biographie. Qui êtes-vous, quels sont vos intérêts et vos motivations*.

Exemple: Je suis un aventurier qui aime l'art et la musique live. Je suis une fervente partisane de l'éducation des femmes qui a pour mission, à l’horizon 2025, d’apprendre à 25 000 filles à coder.

Pourquoi pensez-vous que vous méritez d'être un héros de l'ANPI Africa Business Heroes 2020?
Les principales valeurs que l'ANPI utilise pour identifier les héros sont : la passion, l'audace, la résilience, l'orientation vers une mission, l'innovation, l'impact et la vision.

Si vous arrivez à la Grande Finale, quelle question voudriez-vous poser à Jack Ma ?
Pendant le Africa's Business Heroes show, les finalistes auront la possibilité de poser des questions aux juges de la Finale, y compris à Jack Ma. Imaginez que vous êtes sur scène et que vous avez une telle opportunité. Que demanderiez-vous ? Réfléchissez à ce que vous demanderez et exposez-le. Soyez concis.

PROFIL DE L'ENTREPRISE

# Slogan de l'entreprise:
Les slogans sont de brefs mots ou phrases de marketing qui aident les clients à s’en souvenir et à vous connaitre. Ils peuvent correspondre ou être différents de votre mission. Par exemple, le slogan de LifeBank - notre 1er prix d’Africa Business Heroes 2019 – est « in the business of saving lives » (travailler pour sauver des vies) alors que leur mission est : « sauver un million de vies en Afrique ». Si vous n'en avez pas encore, pensez à le définir.

Enregistrement/Constitution de l'entreprise:
veuillez indiquer la date à laquelle votre entreprise a été officiellement enregistrée auprès du « Registrar General » ou d'une autre agence gouvernementale. Cette date doit être celle qui figure sur le document de constitution de votre entreprise.

Nombre d'années de fonctionnement:
il s'agit du nombre d'années pendant lesquelles l'entreprise a effectivement fonctionné, en d'autres termes, de la date à laquelle vous avez commencé à concrétiser votre idée. Il peut s'agir d'une période antérieure à l'enregistrement officiel de l'entreprise. Par exemple, si vous avez commencé à travailler sur votre entreprise le 1er janvier 2015 mais l'avez enregistrée en 2016, en 2020, vous avez eu 5 années d'activité.

Principal pays d'exploitation:
désigne le pays où votre entreprise a la majorité de son personnel, de ses équipements et de ses clients.

Secteur d’activité:
choisissez le secteur d’activité qui s'applique le mieux à votre entreprise.

Personnel à temps plein:
désigne les travailleurs qui occupent un poste permanent et travaillent un nombre minimal d'heures dans une semaine, un mois ou un an (tel que défini par l'employeur) et qui sont rémunérés sur une base hebdomadaire, bihebdomadaire ou mensuelle.


« Quelles sont les différences entre les étapes de financement? »

Pré-amorçage :
Vous êtes encore à un stade de développement précoce et en croissance sur le plan organique. Pendant cette étape, vous êtes probablement encore en train de démarrer vos activités.
Vous n'avez pas encore formellement réuni un montant important de financement ou d'investissement. Votre financement peut provenir de vos propres économies, de vos amis, de votre famille ou de plates-formes de financement communautaire et ils n'ont probablement aucune participation (capital) dans votre entreprise.

L'amorçage:
Il s'agit de la première étape d'investissement formel. À ce stade, vos activités se sont stabilisées et vous avez recherché des fonds externes supplémentaires pour mieux vous positionner et accélérer la croissance. A cette étape, les investisseurs (investisseurs providentiels, fondateurs, amis, famille, incubateurs, sociétés de capital-risque) acquièrent des parts dans le capital de votre entreprise.

Série A/B/C/D:
Vous avez acquis une expérience consolidée (une base d'utilisateurs établie, des chiffres d’affaire substantiels ou un autre type d’indicateur clé de performance), vous avez dépassé le stade du développement et vous en êtes à une étape de lancement de nouveaux produits, de prospection de nouveaux marchés ou d'acquisition d'autres entreprises. Pour soutenir cette croissance rapide, vous êtes allé au-delà de votre premier cycle d'investissement formel pour lever davantage de fonds (souvent plus d'un million de dollars). L'investissement prend généralement la forme d'une prise de participation ou d'emprunts convertibles et est susceptible de provenir d'investisseurs expérimentés et de bénéficier de droits d'actionnaires bien établis.

QU'EST-CE QUI VOUS A POUSSÉ À RÉSOUDRE CE PROBLÈME?

Quel problème cherchez-vous à résoudre?
Essayez d'expliquer le problème que vous cherchez à résoudre. Expliquez comment le client aborde le problème et pourquoi les solutions actuelles ne sont pas efficaces. Pour ce faire, identifiez de façon spécifique le point de la solution actuelle qui est inefficace (par exemple, le coût, l'efficacité, la qualité) ainsi que le point sensible du client.

Qu'est-ce qui vous a poussé à résoudre ce problème?
Dites ce qui vous a motivé à créer votre entreprise et pourquoi vous cherchez à résoudre ce problème particulier. Expliquez pourquoi il faut le résoudre - l'urgence, l'importance et l'ampleur du problème. Enfin, expliquez pourquoi vous vous êtes senti capable de résoudre le problème.

Comment votre entreprise résout-elle le problème?
Donnez la valeur ajoutée de votre entreprise - comment votre solution améliore-t-elle la vie du client? Si possible, donnez des exemples et les avis de certains clients.

MARCHÉ - TAILLE, PROFIL, DYNAMIQUE

Principal client et/ou utilisateur:
Identifiez et décrivez le client à qui votre solution est destinée. Par exemple, le profil des clients de notre lauréat du 2e prix 2019 (Omar Sakr) est celui de scientifiques travaillant en Afrique et qui ont besoin d'installations de recherche et de services d'analyse.

Taille du marché potentiel:
Fournissez des chiffres qui sont étayés par une logique et des statistiques/estimations. Utilisez des données de recensement et/ou des données de substitution pour identifier le nombre d'utilisateurs potentiels.

Changement de clientèle:
Nous voulons savoir si le profil de votre clientèle principale a changé au fil du temps et si vous prévoyez son évolution. Par exemple, certaines entreprises peuvent commencer à offrir des services/produits B2C mais se rendent compte qu'en raison des tendances du marché, le marché B2B leur est plus favorable. Si un tel changement s'est produit, nous voulons en connaitre les raisons. Si aucun n'est survenu, voyez-vous des changements ? Donnez-nous les raisons.

CONCURRENCE

Concurrents directs:
entreprises qui offrent des produits ou des services très similaires aux vôtres et qui font concurrence aux vôtres sur le même marché ou sur un marché similaire. Par exemple, Pepsi est un concurrent direct de Coca Cola.

Concurrents indirects & substituts:
entreprises qui offrent des produits légèrement différents mais qui visent un profil de clientèle similaire. Par exemple, les fabricants d'eau embouteillée ou de boissons à base de jus de fruits sont des concurrents indirects de Coca-Cola.

Futurs concurrents:
entreprises qui n'ont pas encore pénétré le marché, mais qui pourraient le faire et cibler le même profil de clientèle.

Avantage concurrentiel:
Essayez de répondre aux questions suivantes:
  • Pourquoi personne n'a encore fait cela ?
  • Dans quelle mesure ce que vous faites est-il unique/différent ?
  • Quelle est votre position par rapport aux offres actuelles ?
  • Quelles sont les barrières à l'entrée qui empêchent ou empêcheraient un concurrent d'imiter votre solution ?

MODÈLE DE REVENUS

Modèle de revenus:
Décrivez comment l'entreprise gagne ses recettes. Exemples : modèle d'abonnement, paiement à l'utilisation/transactionnel, publicité, franchise, ventes directes, ventes indirectes, etc. Donnez-nous un aperçu de la façon dont vous gagnez de l'argent - qui vous paie et combien paient-ils?

Modèle commercial:
Expliquez comment vous atteignez votre marché cible et donnez des exemples de vos canaux de distribution. Veuillez également nous faire part de vos projets de vente, de marketing et de partenariat.

APERÇU ET PROJECTIONS FINANCIÈRES

Plans pour atteindre des objectifs/projections financiers:
soyez précis sur la manière dont vous allez atteindre vos objectifs financiers. Allez-vous optimiser les coûts ? Augmenterez-vous le nombre d'utilisateurs ? Augmenterez-vous le prix de votre produit ? Comment allez-vous procéder ? Quelles en seront les conséquences ? Quelle est votre stratégie?

PROFIL DE L'ÉQUIPE

Structure de l'équipe:
les équipes peuvent être structurées de différentes manières - elles peuvent être plates/horizontales, verticales ou circulaires. À un niveau supérieur, nous voulons connaitre les principaux rôles au sein de votre équipe et la façon dont l'équipe fonctionne en tant qu'unité. N'hésitez pas à esquisser la structure, si vous le préférez.

IMPACT:
quelle est la valeur créée par votre entreprise ? Quel avantage apporte-t-elle aux clients ? Est-elle génératrice d'emplois?